Cabinet de conseils & coaching en Revenue Management pour hôteliers

Optimisons ensemble votre chiffre d'affaires

Notre mission

Revmentor est un cabinet de conseil spécialisé en revenue management hôtelier.
Nous accompagnons les hôteliers indépendants et groupes hôteliers en France, Suisse et DOM-TOM dans l’optimisation de leurs prix, de leur distribution et de leur rentabilité.
Grâce à une approche basée sur l’analyse de données, le coaching opérationnel et la formation, nous aidons les hôtels à augmenter leur RevPAR et leur chiffre d’affaires durablement.

Ensemble, nous travaillons sur vos objectifs :

Optimiser la tarification des chambres
- Mettre en place des prix dynamiques adaptés à la demande et au marché.

Améliorer le taux d’occupation
- Ajuster les offres et restrictions pour remplir l’hôtel aux bonnes périodes.

Augmenter le RevPAR
- Trouver le meilleur équilibre entre prix moyen et volume de ventes.

Structurer la stratégie commerciale
- Définir des priorités claires par segment et par canal de distribution.

Anticiper la demande
- Prévoir les tendances du marché pour agir avant la concurrence.

Pourquoi faire appel à un consultant en revenue management hôtelier ?

Gagner du temps sur l’analyse
Confier l’étude des données à un expert permet de réduire le temps passé sur les chiffres et d’obtenir rapidement des recommandations actionnables pour piloter l’activité plus efficacement.

Bénéficier d’un regard externe et objectif
Un consultant apporte une analyse neutre, sans biais internes, et identifie rapidement les leviers de performance souvent invisibles en interne.

Accéder à une expertise spécialisée
Le consultant maîtrise les meilleures pratiques du marché, les outils de revenue management et les évolutions des comportements clients.

Former et structurer les équipes internes
Il transmet des méthodes, des réflexes d’analyse et des process clairs pour rendre l’équipe plus autonome et performante dans la durée.

Réduire les erreurs de pricing
Éviter les baisses de prix inutiles ou les hausses mal positionnées qui pénalisent le chiffre d’affaires et l’image de l’hôtel.

Optimiser la distribution
Mieux piloter les OTA, le site direct, les contrats B2B et les commissions pour améliorer la rentabilité nette.

Adapter la stratégie à chaque typologie d’hôtel
Un consultant ajuste la stratégie selon la taille, la localisation, la clientèle et la saisonnalité de l’établissement.

Améliorer la prise de décision
Les décisions tarifaires ne reposent plus sur l’intuition mais sur des données fiables et des indicateurs pertinents.

Gérer les périodes de crise ou de forte volatilité
En cas de baisse soudaine de la demande ou de changement de marché, le consultant met en place rapidement des actions correctives.

Maximiser la rentabilité globale
Le revenue management ne se limite pas au prix des chambres : il aide aussi à valoriser les services annexes (petit-déjeuner, upsell, packages).

Gagner en sérénité et en régularité
Une stratégie revenue claire permet d’éviter les décisions dans l’urgence et d’avoir une vision stable des performances à moyen terme.